『フリー』を超えた、最先端の無料ビジネスモデル
Temu、無料高級ホテル、死後払いのピザ…
なぜ、0円にできるのか？
「スリーサークルモデル」で解き明かす、利益のカラクリ。
進化する“無料”は、もはやコストではなく、最強のマーケティング投資だ。
PROBLEM
限界費用への「値下げ競争」からの脱却
「安くしないと売れない」という思い込みが、企業の体力を奪っていく。
価格競争の袋小路を抜け出す鍵は、
「誰が」「いつ」「何で」払うか を再設計することにある。
SOLUTION
0円のメカニズム
「スリーサークルモデル」
これらが重なることで、参入障壁を下げつつ確実な回収を実現する。
CASE STUDY
異業種に学ぶ「進化した0円」の実装
Temu・スマホゲーム
ゲーミフィケーションと
未来のLTVへの投資
0円ソーラー・設備
省エネ差益と補助金で
初期費用をゼロに
死後払いのピザ
究極の後払い決済
(BNPL)の可能性
宿泊無料ホテル
「宿泊者がアートになる」
広告宣伝費への転換
INDEX
目次
第１章 「損して得とれ」戦略とシン・マーケティング
第２章 0円の不思議と行動経済学（ゼロ価格効果）
第３章 実例集Ⅰ（通信・0円ソーラー・EV充電設備）
第４章 実例集Ⅱ（Temu・死後払いピザ・0円物件）
第５章 0円モデルを企画する（金融・補助金・税効果）
第６章 0円モデルの実践とチェックリスト
AUTHOR
著者紹介
飯島 直紀 (いいじま なおき)
行政書士 × 事業実装家
許認可・法規・補助金・ファイナンス・オペレーションまで横断し、０円モデルの企画から実装までを伴走する。
補助金事務の仕組みづくり、新規事業計画から、会社新設の実務までサポート。
東京理科大学 技術経営大学院（MOT）イノベーション研究科 修了。
（行政書士事務所 DIF戦略ライティング 代表 / ロジストファーム株式会社 代表取締役）